团队建设与管理的意义

　　企业团队建设与管理的意义：

　　一、合作的意义

　　合作对于创业者十分重要，决定着创业的大小兴衰甚至生死存亡。

　　创业者外要面对政府、客户、供货商、竞争对手以及形形色色的人员，内要面对员工与合作伙伴，各种矛盾错综复杂。对待他们采取共和合作的态度，则阻力最小，援手最多，采取别的态度或孤立无援，或四面受敌,使创业受阻。

　　许多中小创业者初涉商海时，都有孤独恐惧感。昔日无论在机器旁还是办公室里，自己总是集体的一员，心里踏实;如今在市场摆摊设点，则完全是独立面对险恶的商战;面对强收“保护费”的市霸、菜霸又无力招架……一系列的困境使得创业者举步维艰。于是，一些聪明的创业者就组成“联合体”：几个卖蔬菜或卖家禽鱼类的小贩，不久前还是“单枪匹马”，现在已是“兵团作战”了。他们把资金凑在一起，在营销环节中表现出较强的组织协调性，按照各自特长分工，有的搞市场调查，有的进货，销售时有的在一旁展开宣传攻势，有的掌秤，有的算账收钱……此招一出，效果立显。不仅“小贩”间避免了互相杀价、几败俱伤的局面，也有力地抵制了“地头蛇”收“保护费”，还因“货卖堆山”的优势，常常抢到市场“制高点”，生意明显好于零星个体商贩，找到了创业的新出路。

　　其实，无论你的事业处于什么样的水平和阶段，都可以通过与人合作迈上一个新台阶：白手起家时与人合作，可以充分调配资源，迅速摆脱窘境;事业遭遇困难时，合作会带给你新的勇气和活力;事业兴旺、一帆风顺时的合作，则更能使你如虎添翼!

　　二、团队建设与管理的意义

　　2.1团队建设决定成败

　　项羽两万义军为什么能战胜二十万秦军，原因就在于项羽的团队建设比秦军优秀!项羽的两万义军同仇敌忾、破釜沉舟、以一当十、以一当百，越战越勇。秦军尽管是正规军，因为士气低落，不愿卖命，所以禁不起楚霸王虎蹚羊群般的冲杀。反之，项羽最后败于刘邦，也是因为刘邦的团队建设比项羽强。韩信在项羽手下只是一个卫士，到了刘邦手下却被拜为大将，最后将项羽打败，逼得项羽乌江自刎。刘邦手下有张良出谋划策，萧何募兵筹粮，韩信领兵打仗，构成了一个完美的团队。项羽手下只有一个范增，最后还被刘邦使用离间计逼走。

　　尽管野牛的尖角和铁蹄足以置狼于死地，十几匹狼面对几百头高达威猛的野牛，却敢于发起攻击。因为野牛缺乏战斗的意志，没有共同抗敌的决心和纪律。狼虽少，个头也小得多，但他们有高昂的斗志、必胜的信念和分工合作的纪律，还有不战则已、战则置敌于死地的凶残的战斗力。

　　对于一个创业团队来说，规模和数量并不是取胜的关键，关键是制定正确的目标和实现目标的正确方法以及激发高昂的斗志。

　　没有科学的团队建设，这一切都将沦为空想。

　　2.2建设怎样的团队

　　最好的团队是狼型团队，圣主、贤相型团队次之，而且很不保险。这是因为圣主、贤相型团队完全依赖于个人的品德和才智，终究是靠不住的。世上根本不存在全知全能的人。刘备诸葛亮万般贤能，一手包办，其他人插不上手，既不能调动大家的积极性，也不能培养人才。刘备诸葛亮死了不久，蜀国就灭亡了。所以圣主贤相型的的团队是不可靠的，至于庸主昏君、庸相奸相就更不用说了。创业初期，如果创业团队彼此不太了解，且创业者有足够的能力、较强的凝聚力，可先实行圣主型或贤相型。等到彼此了解，整个创业团队的道德能力水平有相当的提高，再转为民主型。

　　建设民主型团队，必须构建完善科学的决策制度和执行制度，才能形成强大的合力。没有科学的决策制度，民主就会流于形式，导致各执己见、议而不决，而没有完善科学的执行制度，又会导致决而不行、各行其是，效率低下。

　　以上所述为团队建设与管理的意义也是团队建设与管理读后感总结心得。