制定团队建设方案，打造有温度有狼性的团队！！！

　　制定团队建设方案，打造优秀狼性队伍！！！

　　不管是大公司还是小公司，团队都是最重要的存在。再好的方法或是创意，都需要在团队中得到实践。团队是否高效有默契，是否有执行力、凝聚力，都是决定一个公司成败的关键因素之一。因此，要打造一支优秀的团队必须要制定出合理的团队建设方案，它是企业管理者工作中的重要组成部分。那么，要如何制定团队建设方案呢?

　　一、如何辨才用才

　　一个团队的成功，首先取决于对团队成员的选择，因为建设一个团队的关键在于选好团队成员。但需要明确的是，团队成员不可能都是完美无缺的，选择时要注重成员之间的互补。只要发掘团队成员的不同优势，把他们都凝聚成一个团队，让合适的人在合适的岗位上，才能最大化实现1+1>2的效益。

　　对员工的工作和行为进行量化考核并形成数据，企业管理者对数据进行分析、评估，通过数据了解员工的优势、劣势，方能选出合适的员工组建优秀的狼性团队。按员工的特长，给员工合理安排工作岗位及任务，只有让团队成员形成优势互补，才能为企业创造更大价值。

　　二、制定科学规则

　　团队工作高效开展的关键因素就是团队行为准则，如果企业的管理制度不完善，就会导致团队在组织、计划、决策、协调工作方面遇到种种矛盾、困难，阻碍着企业团队的生存、发展。因此不管是企业还是团队必须要制定规则，让这些规则对团队成员起到一定约束作用，端正员工的工作态度，提高员工的工作效率，以便促进整个团队甚至是企业的发展。

　　分之合为企业提供了一套科学化、系统化的管理方法，量化团队成员的能力和综合表现，把它们跟工资以外的福利待遇挂钩，刺激员工主动积极工作。等到月底复盘或年底考核评审时，根据排名先后对员工进行奖励，做到真正的公平、公正、公开。

　　三、建立契合精神

　　不管是什么组织，都少不了凝聚力，一旦缺乏这种力，那就是一盘散沙。一个优秀的狼性团队，必须拥有高度统一的价值观和追逐的目标。只有相同的价值观和目标，才能强化团队精神，让团队成员产生使命感和归属感，从而产生强大的凝聚力，把团队的每个成员都牢牢地绑在一起。

　　管理者要重视员工工作和日常行为习惯的培养，帮助团队建立健康的企业文化。培养员工的自主工作意识和团队协作精神，为团队成员营造一个和谐融洽的工作氛围，有利于提高员工工作能力和团队精神建立的速度。往大方向说，还能帮助企业建立健康向上、文明有序的企业文化。只有团队成员认同的企业文化，才能在团队内部树立高度统一的凝聚力和价值观。

　　四、包容内部差异

　　每个团队内部的差异都是客观存在的，只要包容个体差异化才能同化集体内部矛盾。团队工作的效率往往需要混合不同个体，然后根据团队成员的特长进行不同的角色分工，做到容人短处用人长处，尊重个体差异并实现互补。把团队目标和愿景将不同特长、不同性格、不同偏好的人凝聚到一个集体，靠的是求同存异。

　　在纠正员工的行为时，管理者不一定要用制度强行规定员工什么该做、什么不该做。员工可以根据自身优势做选择，选择自己擅长的领域，从而实现个人价值最大化。