团队建设方案怎么写？如何制定团队建设方案？

　　5步教你制定团队建设方案，打造卓越团队!

　　小公司和大公司，团队是最重要的，因为好的想法和方法需要在团队中实践。团队的凝聚力、执行力、效率和默契是决定一个公司成败的关键因素之一。

　　制定合理的团队建设计划，建设一支优秀的团队，是每个企业主工作的重要组成部分。那么如何制定团队建设计划呢?需要注意以下五点：

　　一、首先要明确团队目标。

　　团队建设的目的是什么，团队的目标是什么。目标很重要，因为目标是方向。每个小组的成立都是为了完成某些目标和任务。没有进球的球队没有意义。没有目标的团队不是团队。

　　二、建立好团队内部规则。

　　一支队伍要形成战斗力，就必须建立健全游戏规则，如明确岗位职责和权利，建立队员的沟通和沟通方法等，这些规则要保证一支队伍的正常运转，充分发挥主动性，每个团队成员的积极性和创造性，使整个团队充满活力。

　　三、确立团队成员标准，选对人上船。

　　这个队的目标已经确定了。如何选择合适的团队成员?我个人认为，我们应该选择那些认同团队价值观、能够互补优势的人加入团队。价值观的识别是非常重要的。如果你不认同团队的价值观，你就无法实现良好的沟通和效率。不是所有最强壮的人都能组成一个最强壮的团队。团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就要求团队成员之间优势互补，实现整体与局部的总和。

　　四、学会宽容。

　　宽容是高质量的。在一个团队中，每个团队成员的个性可能不同，考虑的出发点也不同，这必然导致摩擦。每个人都应该持“对事不对人”的态度，容忍别人对自己的批评，即不理解，不能盲目争论，很多事情需要时间去证明，争论没有意义。

　　五、选择一个好的团队领导。

　　我们不能强调个人的作用，不能忽视个人的作用。一个好的团队领导者在建设一个高效的团队中起着不可替代的作用。一个好的团队领导者能够充分发挥团队每个成员的优势，在很大程度上优化团队资源，创造非凡的业绩。